當(dāng)前經(jīng)濟(jì)，特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，正面臨著較為嚴(yán)峻的形式。很多制造型企業(yè)，由于訂單的收縮，而從材料成本到人工成本都大幅上揚(yáng)，但市場(chǎng)需求卻越來(lái)越少，為了在市場(chǎng)上占有一定的份額，增加的成本只能通過(guò)犧牲利潤(rùn)自行消化。這就形成了惡性循環(huán)，如何在這種市場(chǎng)環(huán)境下生存，守得明月見(jiàn)青天，成為了大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)和物流，是支出成本中很大的一部分。這時(shí)候，登時(shí)的規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)貨架等倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備提升倉(cāng)庫(kù)的利用率，成為了節(jié)約成本的一個(gè)重要措施。

　　首先，庫(kù)存問(wèn)題，是一個(gè)兩難的選擇。大批量積壓庫(kù)存，會(huì)導(dǎo)致資金的積壓和倉(cāng)儲(chǔ)成本的加大，而如果不批量備貨，就目前日新月異的源材料價(jià)格，又可以會(huì)隨著材料上揚(yáng)而導(dǎo)致產(chǎn)品在成本上沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以優(yōu)化庫(kù)存數(shù)量，把握材料發(fā)展趨勢(shì)，精確預(yù)計(jì)得失，是解決這個(gè)問(wèn)題的根本。就像我們至騰貨架，在鋼材的庫(kù)存上，市場(chǎng)部不停的做出預(yù)測(cè)和計(jì)算，定期或不定期的就這個(gè)問(wèn)題專門召開(kāi)會(huì)議，就是致力于解決庫(kù)存與成本的矛盾。

　　其次，在倉(cāng)庫(kù)確定的條件下，增加倉(cāng)庫(kù)的利用率也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。像我們很多客戶，倉(cāng)庫(kù)比較高，為了增加倉(cāng)儲(chǔ)利用率，通過(guò)閣樓式貨架或鋼平臺(tái)，將倉(cāng)庫(kù)分隔顧兩層或更多層，從而直接的增加了倉(cāng)庫(kù)利用率。而且合理選擇貨架和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方式也是很重要的。

　　降低存儲(chǔ)及物流成本，也是一個(gè)重要方面。我們很多客戶加大了對(duì)自動(dòng)化貨架的投入，為了減少投資成本，很多客戶都選擇了穿梭式貨架，它是當(dāng)前通過(guò)低成本建設(shè)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)最好的方法之一。這樣，就減少了人工成本，降低出倉(cāng)儲(chǔ)的出錯(cuò)率，保證了倉(cāng)庫(kù)信息化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種投資是值得的。