按目前價(jià)格計(jì)算,燃油成本約占物流企業(yè)運(yùn)輸成本的40%左右,這就意味著燃油零售價(jià)格每上升10%,物流企業(yè)運(yùn)輸
“油價(jià)上漲必然會(huì)危及物流業(yè)中小企業(yè)的生存,行業(yè)格局也一定會(huì)發(fā)生改變?!卑舶钭稍兾锪鞣治鰩熗粞蟾嬖V《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,油價(jià)上調(diào)受影響最大的是整車運(yùn)輸和零單貨運(yùn),因?yàn)楝F(xiàn)在嚴(yán)格的管理讓這些企業(yè)已經(jīng)沒有超載的空間,同時(shí),由于物流業(yè)一直以來打的就是價(jià)格戰(zhàn),因此,通過提高價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁成本的方式也很難行通:“沒有幾家企業(yè)敢隨便提高價(jià)格,在競(jìng)爭如此激烈的情況下,提高價(jià)格就意味著部分市場(chǎng)的失去。”
特別是國際原油價(jià)格已進(jìn)入上升通道,我國已連續(xù)多次提高成品油價(jià)格,而受國際金融危機(jī)的影響,運(yùn)輸業(yè)務(wù)量持續(xù)下降,市場(chǎng)運(yùn)價(jià)很難提升。在成本和價(jià)格雙層擠壓下,物流企業(yè)的經(jīng)營困難將進(jìn)一步加劇。
真正最難過的就是中小企業(yè),無論是從經(jīng)濟(jì)承受能力方面看,還是從政策照顧方面看,行業(yè)中的大型企業(yè)狀況都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中小企業(yè)。
7月14日,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)副秘書長賀登才告訴《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)已經(jīng)初步擬定《關(guān)于交通管理有關(guān)問題的政策建議》,目前正在公開征集修改意見,7月20日征求意見完畢后,將提交給國家發(fā)改委。在這個(gè)建議中,就專門提出了在燃油價(jià)格大幅度提高時(shí)對(duì)規(guī)模型物流企業(yè)給予階段性補(bǔ)貼的建議。
建議提出,對(duì)物流企業(yè)運(yùn)輸車輛實(shí)行燃油價(jià)格補(bǔ)貼。在國內(nèi)燃油價(jià)格提高超過5%時(shí),對(duì)規(guī)模型物流企業(yè)進(jìn)行為期3-6個(gè)月的階段性補(bǔ)貼。補(bǔ)貼資金渠道可與營業(yè)稅繳納渠道相同,允許企業(yè)用燃油購進(jìn)發(fā)票按比例抵扣營業(yè)稅。為促進(jìn)環(huán)保車輛加速更新,同步拉動(dòng)商用車輛制造業(yè),補(bǔ)貼應(yīng)限于符合國家最新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的綠色物流車輛。
賀登才指出,關(guān)于補(bǔ)貼力度目前還沒有明確的想法,但補(bǔ)貼期限建議為3-6個(gè)月,目的就是幫助企業(yè)在運(yùn)價(jià)成本突然提高的情況下有一個(gè)平穩(wěn)過渡。
“目前我國物流業(yè)的現(xiàn)狀就是小、散、差,集中度不夠,因此建議只對(duì)規(guī)模型的企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼,一方面是考慮經(jīng)濟(jì)承受能力的現(xiàn)實(shí),對(duì)所有企業(yè)都進(jìn)行補(bǔ)貼的話不現(xiàn)實(shí);另一方面也是傾向于幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。”賀登才向本報(bào)記者指出,油價(jià)的不斷上漲有可能危及部分中小企業(yè)的生存,從而導(dǎo)致行業(yè)格局的變化,而政策方面的傾斜更會(huì)引導(dǎo)這個(gè)變化的發(fā)生。
據(jù)了解,目前我國的物流業(yè)存在多而雜、小而差、技術(shù)水平低等多方面問題,企業(yè)從事低水平競(jìng)爭,而不是靠科技和管理。由于技術(shù)水平低以及低水平基礎(chǔ)上的過度競(jìng)爭等因素,在我國從事物流行業(yè)的企業(yè)有卡車運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、貨代和一般快遞服務(wù)等物流業(yè)務(wù),盈利能力都很低,其中倉儲(chǔ)企業(yè)的利潤率只有3%-5%,運(yùn)輸企業(yè)的利潤率更是只有2%-3%。金融危機(jī)更加劇了這個(gè)矛盾。中國物流學(xué)會(huì)副會(huì)長王佐透露,隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的物流需求下滑,目前已有超過四成的物流企業(yè)利潤下降,甚至虧損,部分地區(qū)中小物流企業(yè)開始退出物流市場(chǎng)。
全球最大零售商沃爾瑪?shù)倪@一環(huán)保舉措將是迄今為止最大膽的商業(yè)舉動(dòng),這可能影響到全球的產(chǎn)品設(shè)計(jì),但也有可能成為一件得不償失的事情。向消費(fèi)者提供環(huán)保信息的其他類似創(chuàng)新舉措曾經(jīng)引來爭議,甚至有專家稱,這不會(huì)產(chǎn)生實(shí)效。
沃爾瑪首席銷售長John Fleming表示,以后環(huán)保信息將和現(xiàn)在的營養(yǎng)成分信息一樣普通;但是這還需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。
永恒力在德國南部城市Hilpoltstein設(shè)計(jì)部署了凱樂金霸公司的大型配送中心,為提高該公司的物流效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
這座由永恒力成功完成部署的新型物流中心堪稱迄今為止規(guī)模最大的物流項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目從構(gòu)思、規(guī)劃到最后實(shí)施均為整體物流解決方案樹立了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“成功部署如此復(fù)雜的項(xiàng)目,堪稱我們物流系統(tǒng)事業(yè)部的又一里程碑式的成就,”永恒力物流系統(tǒng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人表示。
總部位于漢堡的永恒力公司于2007年11月成功中標(biāo)該項(xiàng)目,負(fù)責(zé)為凱樂金霸公司在紐倫堡以南的Hilpoltstein市建設(shè)新配送中心。該中心占地面積44,000m2,緊鄰A9高速公路,可支持凱樂金霸公司所有的物流運(yùn)營體系。凱樂金霸公司供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)人Ingomar Schubert博士認(rèn)為,對(duì)于主營螺絲及工具批發(fā)的凱樂金霸公司來說,打造這個(gè)物流中心也是“該公司歷史上最雄心勃勃的項(xiàng)目”。
這座新建的配送中心包括配備35,000個(gè)存儲(chǔ)槽的托盤貨架倉庫、配備164,000個(gè)料箱的小部件自動(dòng)存儲(chǔ)倉庫、配備8,000個(gè)墊盤的小部件自動(dòng)存儲(chǔ)倉庫以及便于快速出貨的揀選區(qū)。所有揀選區(qū)均支持從料箱和墊盤揀選?!耙?yàn)橛辛诉@個(gè)多元化的系統(tǒng),客戶可根據(jù)需要靈活部署作業(yè)人員,”永恒力物流系統(tǒng)事業(yè)部自動(dòng)化系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人Stefan Seemüller博士表示。所有的存儲(chǔ)區(qū)域可通過永恒力倉庫管理系統(tǒng)(WMS)進(jìn)行管理。
完美的協(xié)調(diào)配合,鑄就經(jīng)典的物流項(xiàng)目
永恒力在部署這一項(xiàng)目時(shí)遇到很多挑戰(zhàn),除了要用吊鉤高度超過80米的移動(dòng)式吊車部署高架存取設(shè)備外,該項(xiàng)目遇到的最大挑戰(zhàn)是如何在很短的交期內(nèi)完成項(xiàng)目部署。
從合同簽訂之日算起,該項(xiàng)目的部署期限不到18個(gè)月?!澳茉谌绱硕痰臅r(shí)間內(nèi)成功部署如此規(guī)模的大型項(xiàng)目,確實(shí)是一項(xiàng)了不起的成就,”永恒力自動(dòng)化系統(tǒng)部署部門負(fù)責(zé)人Carsten Dickes認(rèn)為該項(xiàng)目建設(shè)工地的前期準(zhǔn)備可以稱得上永恒力與凱樂金霸公司緊密合作的典范:“如果沒有客戶頗具專業(yè)水準(zhǔn)的前期準(zhǔn)備,我們?cè)诓渴鸩孳嚂r(shí)不會(huì)這么順利。”